越來越多企業已經意識到員工是公司最重要的資產。所以這些企業決定把超覺靜坐技術當作一種「資金投資」。

一間公司成功與否在於2個因素，那就是管理者和員工。

1. 管理者

管理者的素質主要就在大腦裡。

平庸的管理者和卓越的管理者差別在哪裡。一項有趣的研究顯示他們的差別就在大腦裡。跟平庸管理者比較，卓越管理者在測量大腦效率標準測試的得分更高。這聽起來很有邏輯，因為大腦高效率的運作是跟大腦組織裡每一個獨特的細胞都相連；創造力，更好的組織能力，情緒的穩定性，等等。研究也顯示類似的差別也出現在一般的運動員和世界頂尖的運動員身上。註.《斯堪的那維亞運動與體育期刊》Scandinavian Journal of Exercise and Sport, 1, 32-41 其差別，那麼重要，就在大腦裡。

超覺靜坐技術是一項非常有效的技術，可能就是所有被研究過增強大腦功能的最有效的方法。「如何與為何？請看 《智力》intelligence」 這項研究成果是通過一組沒有練習超覺靜坐的對照組，一組短期練習超覺靜坐組以及一組長期練習超覺靜坐組所得。「點擊以放大圖表」。關於練習超覺靜坐技術如何有效提高大腦功能，已經有超過 30 個報導。還有其他研究也顯示超覺靜坐技術可以做到立即同時改善企業管理者其他方面的能力。 「請看 《研究公司》research companies」

2. 員工

研究顯示當員工在工作期間練習一天 2 次的 20 分鐘超覺靜坐技術，他們的總生產量會提高，即使是他們的工作時間減少了。員工們變得更有創造力，溝通能力提高了，壓力減少了，同事之間的關係融洽了，工作滿意度也提高了，病假減少了，轉換工作的期望也減低了。「請看 《研究公司》research companies」

以下的觀察報告是一個有趣的例子，顯示美國一間中型化學工廠對員工實施了超覺靜坐之後的進展。圖表顯示當越來越多員工學習超覺靜坐，工廠的生產量逐漸增加以及員工請病假天數日益減少。

雖然這只是一個純粹通過觀察的研究成果，但是工廠裡每一個人都很清楚的知道這是因為他們學習了超覺靜坐技術的原因。註.G. Swanson and R.Oates, 《啟明管理：栽培高效率的人們》Enlightened Management: Building high performance People 

全世界越來越多企業開始實行超覺靜坐技術。這些公司都要提高他們的資金投資。

頂尖管理者對TM 的評價

馬克. 威路 (Mart Vilu)，瑞典，沃爾沃汽車人事部主管 (Personnel Director, Volvo, Sweden) :

在我學過的所有方法當中，超覺靜坐是最有效的。因為它是那麼的容易，而且只練習了一段短時間成績就那麼的明顯。我的專注能力提高了，我解決方案也變得更快了。我有更多的精力面對不愉快的事，同時，我又有能力更好的處理衝突和合作的困難問題。我的人生變得更簡單以及更快樂了。

高田英朗 (Hideo Takada), 日本豐田汽車公司 的副總經理，(Deputy General Manager, Department of General affairs, Toyota Company, Japan):

2 年前, 當我還是教育部的副總經理時就學習了超覺靜坐。現在我總是覺得很放鬆，即使是在很緊逼的狀況下，我仍然可以保持大腦的平衡和穩定。這對我和我的工作來說是一個很大的優勢。